總經(jīng)理   曾獻勛
        “攻堅克難邁上新臺階，凝心聚力挑戰(zhàn)新高度”，2012年是我們艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是我們努力拼搏的一年，也是公司值得驕傲的一年。這一年，在崔桅龍董事長的親自帶領下，我們集中精力攻克了眾多的技術(shù)難點，完成了幾十項的技術(shù)改造，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎；這一年，永飛、永祥、永晶三個公司的產(chǎn)能、消耗等有了新的突破，開車穩(wěn)定性、環(huán)保等都有了更可靠的保證；這一年，我們產(chǎn)品品種和產(chǎn)品規(guī)格等級多元化的路子得到了回報，永飛、永祥穩(wěn)定發(fā)展，永晶成了新的亮點，新的貢獻點；這一年，我們公司更加享譽行業(yè)內(nèi)外，UP-S級電子級HF已投產(chǎn)，正在向最高的UP-SS級挺進，SF6也已改造升級為電子級，“永飛”被冠上了“中國馳名商標”的稱號……
        “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，2013年，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境依然十分嚴峻，市場競爭將更加激烈，而政府和社會對我們化工企業(yè)的要求也會更高。在這過程中，我們這一行業(yè)會有一部分企業(yè)被淘汰出局，一部分企業(yè)在艱難中求生存，也會有少數(shù)企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中發(fā)展壯大，我們永飛要想在這殘酷競爭中成為佼佼者，就要求我們要運用更多的智慧、投入更大的精力、想更多的辦法。
        首先我們要傾全公司之力保證新產(chǎn)品的快速發(fā)展，從研發(fā)、建設、生產(chǎn)、分析的新產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，到采購、資金及其他各部門的保障，到銷售部門的全力營銷，保證公司新業(yè)務推出一項就能成功一項。
        其次要注重細致管理和現(xiàn)場管理，要求我們各級管理人員要有高度的責任心，要隨時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的運行狀況。通過科學、細致的管理，預見性的將問題消滅在萌芽中，發(fā)現(xiàn)問題第一時間及時處理，能當天解決的絕不過夜。
        第三要提高考核的科學性和嚴肅性，考核辦法要能夠真實反映出各部門、各崗位的成績和工作量，對一線員工重在強化操作規(guī)程和安全、環(huán)保等規(guī)定的嚴格執(zhí)行，對各級管理人員重在制度的建立、檢查和所在部門的業(yè)績，做得好的要在待遇上、崗位上、精神上予以表彰鼓勵，對做得差的、違反制度的堅決予以嚴肅考核，真正體現(xiàn)出做好做差不一樣。
        第四要努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，采取請進來、走出去、內(nèi)部傳幫帶、主動自覺學習等方式加強各類培訓，要讓所有員工明確自己的工作要點和要求，要讓各崗位人員熟練掌握操作規(guī)范和操作要領，要讓生產(chǎn)管理和技術(shù)人員記住各工藝流程和工藝參數(shù)，要讓全體銷售業(yè)務員對所有產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、性能、用途、注意事項等了如指掌，這樣才不會盲目做事、被動應對。
        各位同仁，2012給我們信心和積累，新的2013年已開啟。“天時、地利、人和”，是老天賦予我們的，但我們清醒地看到我們面前的困難，我們正經(jīng)歷著第二次再創(chuàng)業(yè)的艱苦時代，還有很多地方做得不盡人意，我們也面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，有來自內(nèi)部，也有外部的，但我依然認為，真正的挑戰(zhàn)來自于自我，戰(zhàn)勝自己，就是贏得勝利。相信明年回顧2013年工作時，公司的產(chǎn)品種類、產(chǎn)能、銷售收入、利潤將大幅增長，各項工作穩(wěn)步提升，我們將為2013的成績、為2013的精彩、為全體永飛人而驕傲！
        “一元復始山河美，萬象更新錦繡春”,值此辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司管委會向奮斗在各崗位的全體同仁們致以美好的祝福，向一年來為公司的發(fā)展作出積極努力和貢獻的全體員工致以誠摯的祝福和衷心的感謝，祝你們及親人新春愉快、身體健康、心想事成、萬事如意！